你的公司或组织中有那些故意犯错的人吗？ 在企业和组织中，总会遇到一些故意犯错的人，他们喜欢采取“先斩后奏”的策略。在英国参观陆军军事学院时，我遇到一位军官带领我们参观。一些地方我们也不确定是否可以公开供外人参观，于是我们一行人就问了这位带路的军官。他说自己也很少来到这个地方，不清楚是否可以参观，他还幽默地补充道：“Sometimes it's better to ask for forgiveness than to ask for permission.” 即“有时候先做了再道歉，比事先请求许可更好。” 这是英式幽默，最终我们也没有触犯任何规则。 在很多公司里，也许总有这类的经理或员工。他们知道某些事情是不可以做的，可是他们明知故犯，选择先斩后奏。当目标达成了，他们再装作不知道，再道歉了事。这类员工和经理非常难以管理，因为他们都在赌一个概率——也许我做了没人发现，一切就瞒天过海了。对于初犯者，我通常会放过他们。第一次犯错可能是因为无知，给他们一次改正的机会是合理的。但如果他们第二次犯错，那就是有意为之，是一种选择。对于这样的员工和经理，必须采取更严格的管理措施，以确保公司的纪律和规范得到维护。 虽然有时候“先做了再道歉”看起来似乎是一种快捷的解决方法，但在职场中，遵守规章制度和维护团队的整体士气才是最重要的。作为领导者，我们应该通过明确规则、建立信任来创建一个健康和谐的工作环境。只有这样，才能确保公司在竞争激烈的市场中保持持续的成功。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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