如果一个人或企业爬得太高，最终他会发觉与下属及周遭的人士越脱节，冲突、误解和失望就越多。 人的冲突往往源于差异。当一个人或企业爬得太高时，他们可能会面临与下属和团队成员之间的沟通障碍。他们可能开始感觉自己的观点和决策是唯一正确的，不再愿意听取他人的建议或意见。这种脱节导致了沟通的断裂，使得团队内部的合作和协作受到阻碍。在公司创业的初期，老板与员工之间的步伐不会差距太远，老板走十步，员工走一步两步。在这个距离老板还观察得到员工，赶忙呼喊大家跟上脚步。久而久之，老板不断冲，当老板走四十步时，员工也许只走了八步，距离慢慢拉开，员工再也看不到老板的计划是什么。有些时候，公司必须给予员工培训以便把彼此的距离拉近。 老板不断的进步，精益求精，渐渐的下属已经和老板的思维渐行渐远。这并不是下属的失败，而是他们在同样的环境中太久了，不懂得短时间的改。也容易引发冲突和误解。这样的脱节会导致领导者对团队成员的期望与现实之间存在巨大的差距，从而产生矛盾和冲突。要解决这个问题，人们需要意识到自己的脱节，并采取措施重新与下属和周围人士建立联系。领导者应该保持开放的心态，偶尔停下脚步观察下属的举动，让大家积极参与团队的工作，并与下属保持良好的沟通。 在一个成功的团队中，理解和尊重差异是至关重要的。领导者应该鼓励团队成员之间的多样性，并建立一个开放和包容的工作环境。通过建立良好的沟通渠道和团队文化，可以减少冲突及误解。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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