组织、企业和老板必须有能力先知先觉，懂得何时是衰退及破产期。 每家从繁荣走入没落的企业或组织都会经历创业期、出生期、成长期、成熟期、衰退期、重生期到破产期。因此，作为企业或组织的老板都必须敏感，在企业或组织即将走入衰退时懂得及时悬崖勒马。 在企业或组织的高峰期时，各个部门的管理领导都会做得很好，员工们争相表现，愿意创新，大家勇于指出错误，非常渴望在工作中获得认可。然而，高峰期之后很容易进入衰退期。当员工晋升到一定层次的职位后，往往会渴望过上舒适的生活，不再像过去那样拼搏。有时候，即使发现错误，他们也不再指出来，因为害怕引起争执或增加更多的工作负担。上级领导也可能不再严厉地批评下属，因为害怕他们离职后自己必须承担更多琐碎工作。 在衰退期，管理层可能只是在履行管理职责，而不再真正领导团队。大家也因为过度舒适而缺乏士气，只是埋头把工作完成而已，员工已经进入"木头期"，团队的能量和创造力逐渐消失。在这个时候，老板必须立即发挥领导力，打破舒适区，鼓励团队提高士气。如果企业或组织陷入了困境，那么再次进入高峰期将变得困难重重。因此，老板必须有先知先觉的能力，提前察觉衰退的迹象，并采取及时有效的措施。 每一家成熟的企业都会经历衰退期。在衰退期的前期逆转为关键的重生期，再创造另一高峰靠的是最高领导的智慧。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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