是时候老板亲力亲为了，必须自己上阵。 在经营一盘成功的生意时，老板亲力亲为是不可或缺的一部分。然而，亲力亲为并不意味着全权负责所有事务，而是专注于关键领域，特别是那些直接影响生意成败的部分。每一位老板都需要清楚，时间和精力是有限的，因此他们应把焦点放在“钱进来的地方”（成交）和“钱出去的地方”（支出开销）。 马来西亚目前的生意环境并不乐观，普遍商家的交易量已下降约40%。收入减少，开销却依然持续上涨，这让许多老板感到压力倍增。许多生意之所以陷入困境，往往是因为过度依赖员工或经理。虽然老板可以设立KPI（关键绩效指标）来评估员工的表现，但现实是，员工和经理通常只擅长他们的专业领域，缺乏对全盘生意的敏锐眼光。 在这种情况下，老板的角色显得尤为重要。尤其是在面对经济危机时，只有老板能在交际、产品开发、服务、促销等方面做出关键决策，并迅速采取行动。改变现状、提升交易量往往需要老板自己设定生存方向，而不是将希望全寄托在经理或员工身上。 生意成功的关键在于老板能否在关键时刻勇敢站出来，亲自审视并调整战略，这才是渡过难关、迈向稳健发展的真正途径。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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