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为了企业组织的生存,作为领袖,有时候我们的要求需要显得霸气,甚至稍显无理。

2024-11-23 09:54| 发布者: admin8| 查看: 2| 评论: 0|文章/视频分享来自: Tan Sri Fng Ah Seng




为了企业组织的生存,作为领袖,有时候我们的要求需要显得霸气,甚至稍显无理。

为了企业组织的生存,作为领袖,有时候我们的要求需要显得霸气,甚至稍显无理。

在企业生存的关键时刻,领袖的决策能力决定了组织的未来。作为领袖,我们并不是单纯地扮演“滥好人”或“好好先生”的角色,而是肩负着带领团队走向胜利的重任。这不仅关乎公司的命运,也关乎每一位员工的生计。


领袖的位置越高,责任就越重。当面对复杂局面时,我们经常会听到团队成员说:“时间太紧迫,办不到。”、“这件事没有资源,无法推进。”这些回应可能在常规流程下并没有错,但在危机关头,仅仅依赖传统常规是不够的。为了组织的生存,有时候我们必须摆脱常规,打破局限,以“得罪人”的方式推动变革。并非因为无理,而是因为我们深知,若不行动,后果将更加严重。

面对团队的困惑与拖延,我们需要霸气地坚持要求,哪怕显得“无理”,也要让团队理解:越是在困难的时候,越需要有突破性思维。山顶的风景美好,但通往山顶的路可能崎岖不平。如果眼前无路,那就自己开辟一条。领袖的“霸气”,不是为了证明自己高高在上,而是为了让团队看到目标并相信可以达成。

领袖之所以能成为领袖,是因为我们看到了别人看不到的可能性。面对“不可能”的声音,领袖的职责是坚定地回应:“试试看,找到办法。”不是每个问题都能快速解决,但有了解决问题的意志,许多看似无法实现的目标也能变成现实。

#丹斯里黄荣盛
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