企业的发展需要的是雄心壮志，而不是野心勃勃的员工。 一家企业的发展，离不开清晰的愿景和坚定的执行力。小公司时，老板可以亲自管理和执行各项事务；中等规模的公司，需要增加人手，或者外包部分管理工作。当公司不断壮大，雇员人数增加，老板必须依靠团队来管理和领导。然而，在征聘、培训和晋升的过程中，也会遇到一个新的挑战，就是如何识别并留住真正有雄心，而非野心勃勃的员工？ 雄心，是推动企业前进的动力；野心，则可能成为企业的毒瘤。 一个有雄心的员工，懂得在自己的岗位上创造价值，提升能力，推动公司成长，同时坚守职业道德，不贪图不属于自己的东西。而一个野心勃勃的员工，则可能在掌握一定的权力后，开始利用职位之便中饱私囊、暗箱操作、与外部势力勾结，从公司获取个人利益。这种人一旦掌握采购、合同管理等关键职权，企业便往往会逐步的遭受严重的损失。 拥有雄心的员工，会把企业当作自己的事业，与公司共同成长；而被野心驱使的人，只会把公司当成获取个人利益的工具，甚至像白蚁一样，慢慢侵蚀整个企业。一个企业要想基业长青，就必须识别并培养真正有雄心壮志的人，同时防范野心勃勃的害群之马。 企业的成功，取决于对人才的选择。唯有建立一个有雄心、守诚信、懂责任的团队，企业才能在竞争激烈的市场中稳步前行，持续发展。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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