好的上司和老板必须亲力亲为，监督及协调公司组织人事上的挑战。 公司企业如同微型社会，只要有超过一个人，就会有人事问题；人越多，问题越复杂。俗话说：“森林越大，毒蛇越多。” 在职场中，每个人都想维护自身利益，坚持自己的观点，有时甚至会因妒忌、酸葡萄心理而中伤他人。这些都是组织、企业乃至国家层面每日上演的现实问题。 作为高级管理者，老板和上司不仅要决策，还要承担起协调与监督的责任，要保持敏锐的观察力，了解员工的行为动态，促进团队和谐，确保合作顺畅。然而，随着职位越高，有些人可能会利用手中的权力打压对手，制造内斗。因此，老板必须洞察人心，学会识别团队中的真正人才，同时维护公平的竞争环境。 有人认为，员工们关系太好可能会联合起来反对公司，因此刻意制造分裂，这种做法是短视的。真正成功的企业文化，应该是在工作时强调团队合作，至于私人时间，员工是否一起聚会、娱乐并不重要。在职场中，并非所有人都能像一家人一样相处融洽，但一个优秀的领导者必须确保团队在工作时能够团结协作。 老板的另一重身份是协调员，必须尽量减少冲突，维持团队的稳定。毕竟，人事问题无法彻底杜绝，换一批员工，并不意味着问题会消失。管理者应秉持“疑人不用，用人不疑” 的原则，避免重演 “昏君杀忠臣” 的局面。 良好的工作环境能激发员工的冲劲，而不是让人每天上班如临大敌，感觉工作像一场战争。虽然企业无法完全消除人事问题，但通过有效的监督和协调，至少可以让矛盾减缓，使组织保持高效运转，迈向更长远的发展。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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