高级领导或老板必须懂得，为了目标，凡事都要有伸缩性及拿捏能力。 每个礼拜，我都会与各部门的经理和主管开会，了解工作进度。虽然是例行公事，但在会议中，我也会分享一些处事之道。老板通常都有过当经理的经验，但再高级的经理也未必有过当老板的经历。大多数人毕业后进入职场，从职员逐步晋升到经理，却未曾站在老板的角度思考问题。因此，经理必须懂得伸缩性及拿捏能力，才能与老板和各部门有效配合。 老板在做决定时，必须考虑多方面因素：法律合规、员工福利、财务状况、资金周转、各个部门的工作进展等。每一个决策都可能影响到公司的整体运作和未来发展。经理的职责是确保自己的工作顺利进行，并在限定时间内完成任务。当其他部门改变工作方式时，经理可能会感到困扰，因为这可能导致原计划的延误。经理往往希望按照既定的计划执行，任何外来的干预都可能被视为不必要的干扰。然而，经理必须明白，老板的权力伴随着责任，所有的法律后果和最终责任都由老板承担。因此，当老板介入某些工作决策时，往往是为了大局着想，而不是有意为难某个经理或部门。 在职场中，经理都需要具备伸缩性和拿捏能力，灵活应对变化，理解老板的决策背后的深层原因。老板要全面考虑，权衡利弊；经理要灵活应对，理解大局。只有这样，团队才能高效运作，共同实现公司的目标。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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