主管在授权后，最终的结果是他必须担当的。

2025-6-26 09:46| 发布者: admin8| 查看: 9| 评论: 0|文章／视频分享来自: Tan Sri Fng Ah Seng

主管在授权后，最终的结果是他必须担当的。

主管在授权后，最终的结果是他必须担当的。

在职场中，授权是一个非常重要的管理动作。然而，很多主管并不真正明白“授权”的真正含义。有些主管常说：“我已经交代给我的下属了，是他们没有跟着指示做，错不在我。”但各位想一想，如果你是主管，你接受了上司的指示，却把任务交办给下属后就撒手不管，最后做错了，你还能理直气壮地推卸责任吗？

真正的授权，并不是邮寄包裹。包裹寄出后，快递公司确实全权负责，但在管理工作上，授权并不代表你就可以完全卸责。相反地，授权之后，你要确保下属听得懂、做得对，过程中还要不断跟进、回报与修正。只有当你亲自确认任务达标，才能回报给上级说：“这件事，我已经做好了。”

如果你没有监督、没有跟进、没有在关键时刻给予指导，而事情出了差错时又把责任推给下属，那上司就会很自然地质疑：“那我为什么还要你这个主管？我直接交代你的下属就可以了。”作为主管，要有勇于承担的态度。今天如果下属做错了，作为主管你必须站出来负责。你可以事后再去检讨下属的问题，但在老板面前，责任就是你的。你必须有这样的担当。

我最近也亲身经历了一件事，一位经理把任务搞砸了，来找我解释说：“是手下人做错的，我已经有交代他们了。”但问题是：你只“交代”而不“确认”，只“传话”而不“负责”，那你只是一个传话筒而不是主管。

授权，并不等于放手。授权是责任的延伸。当年我还在职场打拼时，只要老板交代任务，我几乎都是亲自去执行，不敢轻易假手于人。因为我明白：只要事情是我负责的，那无论是谁动手，最后结果我都得扛。

要成为一位真正优秀的主管，不是靠命令别人完成任务，而是靠你对整个过程的掌控、对结果的承担。

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