对的决定，也许不是完美的决定，但却是达成共同目标的正确选择。

2025-7-21 09:45| 发布者: admin8| 查看: 13| 评论: 0|文章／视频分享来自: Tan Sri Fng Ah Seng

对的决定，也许不是完美的决定，但却是达成共同目标的正确选择。

对的决定，也许不是完美的决定，但却是达成共同目标的正确选择。

在企业、组织，甚至国家的运作中，我们常会见到高层与中层、基层之间在决策上的分歧。这些分歧，并不一定来自对错，而往往源自于层次、视野与责任的不同。

作为决策者，尤其是处于领导地位的人，他们所做的决定往往是基于更大的格局，如企业的长远发展、组织的整体利益、国家的未来走向。这些决定，也许在当下看来并不完美，甚至会引起部分人的不满或误解，但它却是最有利于整体目标推进的选择。

相反地，许多中层或基层人员所期待的“好”决定，往往偏向个人舒适、执行方便或短期见效。这种期望并非错误，而是由于他们看到的是“局部”，而领导者看到的是“全局”。他们所面对的挑战、责任与思维高度并不相同，所考量的风险与代价也自然不同。举例来说，一个企业在经济不稳时决定裁减某些开支、重组人事架构或增加工作量，这个决定在员工眼中也许不舒适，但从整个企业的生存与未来发展来看，它却是必须做的“对的决定”。它未必是最好、最完美的选择，却是当下最有可能维系组织整体健康与持续运作的理性判断。

真正的管理者与领导人，看的从来都不是眼前的辉煌，而是长期的稳定；不是个人的情绪，而是集体的命运。他们必须学会在种种“不完美”中作出“最适当”的选择，因为现实从来不是理想的。做决定从来都不是容易的事，特别是当你站得越高，承受的重量越大。每一个决定背后，都是风险评估、责任承担与牺牲权衡。只有经历得多、站得高的人，才知道有时候看似“不完美”的选择，才是最接近正确答案的路。所以，如果你不理解领导层的某些决定，不妨换个角度思考：这是否是为了整体目标而必须做出的“对的决定”？它是否保护了更大的利益？是否带来了必要的秩序与前进的空间？

请记住：对的决定，也许不是最完美的决定，但它却往往是达成共同目标的关键一步。

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