【來點正能量】現代成吉思汗郭台銘

2022-8-25 02:00| 发布者: admin8| 查看: 23| 评论: 0|文章／视频分享来自: LEO老師開講

【來點正能量】現代成吉思汗郭台銘

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以格局、佈局、步局
縱橫天下的郭董

格局決定人生的層次；
人格局小了，成就不了大事。
很多人不敢相信自己
能擁有成功富足的生活，
一邊抱怨環境不公，
一邊指望自己
不做任何改變就能成功，
行銷，就是放大格局，
讓夢想成真，
並不是毫無根據的畫大餅，
擔當者必先有大格局！
眼界有多大，
就能做多大的事，
學習他如何以經營三局：
「格局、佈局、步局」，
縱橫天下！

哈囉！大家好我LEO老師
歡迎收看，來點正能量
名人傳記！

他，堪稱地表最強勢、
最有Guts的的草根創業家，

他，是日本人眼中的
「現代成吉思汗」，

他，是全球代工之王，
掌舵最大的科技製造、服務商，

他，榮獲《富比士》
評選為30位改變世界的人物之一，

《財富雜誌》Fortune
全球500大企業第26名！

《富比士》公佈身價高達
台幣1994.02億的台灣科技首富。

為PS5、戴爾Dell、英特爾INTEL、康柏Compaq電腦代工；
電子代工排名全球第一，
2002年營收2400多億台幣，
造就股王傳奇；從白手起家、員工只有15人，
到2005年成為台灣第一大企業；
從個人電腦連接器開始，
到超過100萬名員工的鴻海科技集團；
麾下版圖縱橫歐、美、亞、澳洲，
2020年合併營收高達台幣5.35兆。

鴻海集團創辦人郭台銘
1950出生於台北縣板橋，
鴻海事業從代工電腦、
通訊、消費性電子等3C產業開疆闢土，
全球化的佈局汽車、通路、
數位內容等6C產業領域，
從模具代工製造開始，
到成功轉型高科技智造的世界霸主，
從名不見經傳的小工廠起家，
開拓海外市場，變成世界巨頭，
郭台銘究竟靠什麼能和全球知名一流企業並肩賽跑？
沒有讀過一天商學院的郭台銘，在激烈的競爭之下，
為什麼能成功建立一個征戰全球的商業版圖？

家境貧寒，爸爸是警察，
一家擠在板橋慈惠宮角落的廂房，
15歲才搬進永和中正路666巷68號的宿舍，
靠半工半讀取得航務專科學歷，
點子多、擅長說大道理說服人，學生時期的外號叫“郭蓋”，
當時郭董滿懷壯志的說
“他要讓百姓人人都有錢；
2019年郭台銘以媽祖託夢之名，角逐參選2020總統，
郭台銘說媽祖要他為老百姓做好事，
給年輕人、甘苦人希望，
即便後來的總統夢未能完成，
至今他仍不遺餘力熱衷慈善公益，
《天下雜誌》聲望調查，
為台灣企業家最佩服的企業家。

1974年向母親借10萬元在土城創業，
製造黑白電視機的選台旋鈕，
幾年後轉虧為盈，
從日本購買設備建立模具廠，
奠定日後發展基礎，
80年代PC工業起飛，
掌握成熟的模具技術，
以大量、低價策略，
迅速佔領市場，擴張規模，
成為全球最大的PC連接器製造商，
1985年為了拿到訂單，
郭台銘一個人單槍匹馬赴美跑業務，
按照公司地址親自拜訪客戶，
自己開車就跑了32個州，
找最便宜的汽車旅館住，
一天兩餐、一餐吃兩個漢堡連吃三天，
拎著公文包衝鋒陷陣去賣連接器，來回飛了兩年，
接連吃閉門羹，
為了能取得合作，
破釜沉舟的在康柏總部旁
籌建一個成型機廠，
只要康柏有新設計藍圖，
當天就試做出模型，
直接宣示必勝的決心，
在美國成立分公司，
並且保證鴻海絕對不做成品，
只做零件供應，
於是得到信任，
最終獲得長期訂單，
生意一做就是十幾年。

1988年起在大陸投資興辦富士康集團，
生產模具、連接器、機殼、線攬、精密零組件等
奠定基礎，代工蘋果iPhone手機、iPad平板、筆記型電腦等主要產品，
構建起龐大的「代工王國」，　　
2000年已經擁有蘋果、惠普、IBM、戴爾
一流PC大廠的所有訂單，
可以說富士康的成長史，
就是世界加工製造業的發展史，
從2002年到2015年，
一直位居中國內地企業
出口200強榜首，
作為蘋果手機的主要代工者，
鴻海也躍為全球五百強企業第26大。

鴻海的崛起，靠的是實力，
更靠「抓得住機會」的精準研判力，
驃悍靈活的郭台銘說：
「在我的領域，沒有競爭對手」，
首先，「格局決定佈局，佈局決定結局」，
要做就做世界級，
郭台銘認為一個產業裡，
做第一名才可以穩定賺錢，
初創業就以台灣、亞洲、世界第一的「大格局」為目標，
其次，敏銳的洞悉先機，
從市場及客戶端思考「佈局」决策，
進入手機產業後，加大資源整合，
以跨國併購實現「佈局」，
最後是「步局」，
郭台銘從來沒有停止前進的腳步，
一直步步到位的投入系列科技設備、加大技術研發力度，
客戶在那裡，鴻海就會到那裡，
鎖定國際一流大廠「選客戶」，
郭台銘了解產品、洞悉成本結構、研究客戶資料、業分析報告，
先掌握運籌全球的「格局」、再加上攻略市場的「佈局」，
以兩地設計、三區製造、全球當地快速交貨，
「步局」累積優勢，
以模具造型、精密機械，及開發新產品的能力、
速度創造利基，執行攻城略地有勇有謀，
抓住每一次機會，才在競爭中制勝。

創業時期，日夜接連加班，
實在撐不住時，才把電話簿當枕頭睡，
每天至少工作15個小時，
世界各地跑，一下飛機就趕到公司開會，
是個十足的工作狂，
加班到凌晨兩三點，辦公室常常燈火通明，
他豪氣萬千說：
「除非明天太陽不再升起，否則不能不達到目標」，
總習慣列出三條
或三個原則的「郭語錄」
被視為鴻海文化的DNA，
例如策略就是「方向、時機、程度」，
因此他被稱作「郭三條」，
郭台銘說：
「執行力就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹」，
他敢衝敢夢，
以虎的威勢面對競爭、
狐的敏捷改寫市場新規則，
效仿成吉思汗的壯志鴻圖，
不斷擴展自己的商業帝國版圖。

做事講求效率、責任感，
以鐵腕管理、紀律嚴明、講話直接著稱，
郭台銘如果要討論某件事情，
無論何時相關人員必須隨傳隨到，
部屬遇到難題問他，
一定會被他先問：
「你的小便有沒有變黃？」，
因為據說連續三天思考問題而睡不著的話，
小便就會變黃，
如果部屬自己不求答案就來找他想辦法，
他認為這種態度是不負責任的；
賞罰分明，員工犯錯或沒達成目標，
就會當場不留情面指責，
鴻海的辦公室內常擺滿好幾十座精心繪製各式圖表的立架，
每當有幹部進來開會，他就會站在立架前面，同時翻到特定圖表，
每幅圖表上都有某位幹部的簽名，
當場確認他的承諾是否達成目標；
郭台銘有今天的成就，
靠的是把事業排在第一位，
犧牲自己的生活時間，
所有的精力放在核心競爭力，
腦子就是只想著必須要把事情做成功，
他說：「我不知道什麼是成功，但是我知道怎樣『求生存』！」

非達目標絕不放棄的霸氣、犀利的眼光、精準的執行力，
讓郭台銘用30年締造了代工帝國，
但是他仍危機感十足，市場瞬息萬變，
郭台銘也善於應變、時刻為鴻海找尋轉型之路，
指揮鴻海從代工廠硬體公司，
進化升級到工業網際網路，
2014年，已經擁有100萬台機械臂，機器人、進入智能生產，
世界第一的模具廠規模，
實施前所未有的製造自動化、無人化，
並加速智能製造、人工智慧、大數據、平台經濟等領域發展，
2016年砸473億入股夏普創下外資首次注資日本百年企業的先例，
為佈局整合手機、電腦、電視及蘋果智慧電視的大餅。

現在除專注打造事業第二春外，郭台銘也相當重視養生，
除了打高爾夫球、爬山之外，
假日還會和兒孫一起打籃球培養感情，
2019年郭台銘宣布退休，
正式交棒半導體專家‧劉揚偉為新董事長，
由郭董改稱郭總裁，
笑談「人生過去40多年像一頭牛，賣命給鴻海」，
從底層的無名小卒出發，
現在人們羨慕的財富、名望早已到手，
以成吉思汗般的雄心，
郭台銘建立了讓人驚嘆的商業版圖，
近年積極投入「電動車、數位健康、機器人」新興產業，
及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」新技術領域，
創業45年，一路務實從做中學，郭台銘的對手是自己，
他還在馬不停蹄努力持續前進，想著再爬上更高的山頂！

學習郭台銘以
格局、佈局、步局縱橫天下！
郭台銘說：
「每個人都是塑造自己的工程師」，成功就是做自己，
「只要有接受磨練的心，就一定會成功」，
「通常打敗自己的不是別人，而是你自己，因為想放棄的是你」，
只有站得高，望得遠，靈活你的思考，就能走的長長久久，
告別那個短視近利，對自己沒有足夠信心的怯懦習慣，
行銷人，要不忘自問：「自己的核心競爭力在哪裡」，
尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優勢?
「不要只看現在的渺小，一定要看到未來的偉大」，
敞開胸懷，放大你的「格局」，去探索世界，拉長放寬你的眼界，
不斷更新進化、「佈局」你的競爭力，才能洞察趨勢，
格局大的人，哪怕人生低谷，總能「步局」出不一樣的人生層次。

我是Leo老師
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希望今天的名人故事
能幫助正逢人生低谷的你
為你加油，打氣！
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我們下次見！拜拜！
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