身为高级领导人或老板，我们必须亲力亲为在对的事务。 有很多初当领导的人或老板，凡事都想亲力亲为，想尽自己的努力完成所有工作。因为他们认为，只有这样才是不辜负组织的栽培和信任，可是结果往往事与愿违。我说，原因在于是否你亲力亲为在错的领域？身为领导人，我们只亲力亲为在那些下属做不到、不会做或经验不足无法做到的事情上。在执行任务时把下属带在身边，同时训练他们。身为老板，我们要亲力亲为在为公司增加收入的工作或与法律有关的事件。如果身为高级领导人或老板时常亲力亲为在下属可以做的工作上，那就是浪费时间，浪费资源。 作为团队领导者，我们不提倡做个累死的将军，而是需要合理的资源利用和权利调配。如果凡事都亲力亲为，那我将会做到下属的工作。我们必须懂得用人之道，99%的工作由员工来执行，身为老板的我们只做那个1%，就是如何想尽办法制造资金，时刻管理资金的周转，解决那些经理不能解决的危机，思考及计划战略目标的行动，或全面安全性的考量。 不要误解亲力亲为这个词，如果凡事都亲力亲为，那所聘请的员工也就没有机会学习，而将导致青黄不接，自己的时间也不够用。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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