不要成为训练员工的大学，留住人却留不住心又有什么用呢？ 世界经济在新冠疫情和国与国之间的冲突重击下深陷危机，全球经济前景充满不确定性，很难迎来大转机。早在最近几年，经济就有下滑的趋势，公司并不求暴利，只求稳定。我要感谢为公司冲锋陷阵的老员工们，其中服务超过十多年的员工就有六十多位，他们在公司有危机时不离不弃，仍然坚守在各自的战壕里，和公司一起渡过一次又一次的难关。 一家企业或公司的员工流失率越低越好，表示公司经营状况稳定，而且对公司的文化，工作程序，规则都得以保持，团队的默契得以形成。我们不难发觉，很多企业不断在培训员工，当员工的能力提升后就不再满足于现有的职位而出现跳槽，或被高薪挖角等等。领导们周而复始的为小事而忙，疲于奔命。因此，不要成为培训员工的大学，最重要的是留住员工的同时也要留住他们心。将公司视为一个大家庭，将员工视为家庭成员，不仅要培训他们，还要与员工共进退，照顾员工们的福利，确保员工职业生涯前途光明，让他们没有后顾之忧。 任何人的成长都是需要成本的，不仅仅是个人的成本，也是团队和企业要付出的成本。不要成立训练员工的“大学”，留住人却留不住心。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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