身为领袖我们必须以“先兵后礼”的方式来设立一切的任务目标，有要求才会有表现。 我曾步入职场多年，也驰骋商场多年，很多人对我的印象是动不动就教训员工下属，对他们很凶、很严肃等等。训话和生气都是因为对某件事或某项任务有要求。领导者的职责是制定规则，领导团队实现目标，并从头到尾严格监督过程。如果执行者的表现未能达到限定的最低要求，那将是乖离其当初的原订目标，整个目标和任务就要失败了。这就是为什么一名好的领袖对所有任务和目标都会有一定的要求。没有要求，就没有表现。 我在军队中学到的是“先兵后礼”。这种方式更适合用以管理。先严肃坚持我们所要的要求，当一方出错时必须受到责骂，以起到“杀鸡儆猴”的威慑作用。当一个人犯错，领袖当众训话，是为了让全体人员明白及了解其错误的根源而避免犯上同样的错误，所以也就宁可杀错不可放过。先严厉后君子，先下马威可以避免很多犯错的机会。人总是有惰性的，一旦习惯了，人就会被惰性套牢，谁不想舒适的干活，不被要求？可事实上有压力才会有动力，有要求才会有表现。 要求严格的上司和老板可以激励员工进步，避免浪费生命。当表现成为一种习惯时，不成功也难。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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