一味责备下属，但不懂得安抚下属，导致一切训导教育都反效果。 下属在工作中，偶尔会犯错，而作为一名上级与老板，在培养下属时，偶尔必须加以责备。如果他们犯了错误或者没有按照公司的规定去做，老板必须让他们知道这是不可取的，必须要停止。要栽培、训练一个人并不容易，这需要耐心和恒心。打铁趁热、好铁要打。这个道理也同样适用于管理下属。但是，如果只是一味地责备他们，不停地嘟囔抱怨，那么这并不是有效的培养方式。 有时候下属的错误会给公司带来损失，制造不方便，尤其是那些重犯，更必须骂个狗血淋头。但在责备下属之后，老板必须学会安抚他们。安抚并不是怕他们辞职，而是帮助他们摆脱情绪上的困扰，恢复自信，重新投入到工作中。老板也需要给他们一些指导，告诉他们如何避免再犯同样的错误，让他们知道你的决定是为了公司的利益，而不是针对他们个人。 在管理下属时，责备是必要的，但是安抚同样重要。只有在责备和安抚之间找到一个平衡点，才能让训导教育取得最好的效果。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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