上司及老板最重要的职责是激发下属的信心。 有一句话说：“有信心能成就一切。”这句话不仅仅适用于个人，同样适用于一个团队或一家企业。对于企业而言，一个拥有自信的员工，不仅能够带来更高的产出，还能够带来更多的价值和更高的工作效率。为了培养得力的下属，上司和老板必须耐心地悉心栽培手中的人员。然而，我却经常看到很多经理对下属缺乏信心，不敢放手让他们做。这种做法既会让经理忙不过来，也会让下属感到沮丧和失望。 无论是高层领导、中层管理，还是初级员工，每一个层次都缺一不可。许多公司在业务突飞猛进的同时，却面临着人才断层问题。特别是关键岗位的选人用人难问题，让领导们苦恼不已。这种问题主要是由于缺乏信心的“培训”所导致的。在一些专业领域，招聘的初级员工必须具备专业知识，具有专科毕业的学历。经理并没有时间去教他们课堂所应该学习的知识。在员工入职初期，上司必须规定下属定期向他们报告工作进度，并进行跟进，包括突击检查等等。如果没有跟进下属的工作流程，那么当下属报告工作进度时，往往是已经做错了。 激发下属的信心，不仅能够帮助管理整个团队、公司或国家。当一个人拥有了信心，他们就会更加自信和勇敢，更有可能做出更高质量的工作。最终，这些员工将会慢慢晋升，成为企业成功的关键所在。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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