尽管授权予他人，但最终的结果和责任仍须由你100％承担啊！ 在职场中，领导者常常需要面对如何正确地授权给下属，以提高效率和分担工作负担。然而，尽管权力被委托，最终的成果和责任却必须由领导者承担。首先，领导者需要认识到自己和下属之间的知识、技能、经验、能力、想法和层次差异。因此，对于简单且不那么关键的任务，可以授权给下属来完成，从而节省领导的时间和精力。然而，在授权给下属完成紧急任务时，则必须保持密切的跟进，确保下属在任务执行过程中不会偏离目标与指示。定期的电话报告、视频沟通可以帮助你了解项目目标进展情况。 授权并不只是完全将任务交给他人，而是需要建立有效的沟通和监督机制。在授权给下属之前，应该评估他们是否具备完成任务所需的能力，用对人做对事。设置明确的目标和时间表，确保任务在规定时间内取得进展。有时候，突击检查是必要的，以确保任务在正确的方向上进行，同时也能够给予及时的反馈。 授权的结果并不是与下属共同分享责任。最终的结果和责任需100％的由领导承担。上司也不能充当夹心饼中间的那块馅料，夹在老板与下属之间。在授权过程中，保持透明和开放的沟通是至关重要的。确保下属知道他们可以随时寻求帮助和反馈。正确的授权可以提高团队的效率和协作，最终实现共同的成功。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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