【商周MEGA TALK】劉揚偉如何靠兩個字，拿下A I伺服器4成市佔率，打造10兆新鴻海？ ｜商周執行長 郭奕伶×鴻海董事長 劉揚偉 ｜S2 EP.07 ① 從接班到市值翻倍，劉揚偉翻轉鴻海天花板 2019年接任時，鴻海面對手機市場首次衰退、強人之後的諸侯割據。七年後，原本規模八兆的科技帝國，市值翻了兩倍半，還拿下全球四成AI伺服器產能，跟台積電並列「護國雙雄」。 ② 兩個字的祕密武器：Divide and Conquer 劉揚偉說，天下大事都能拆成「你能控制的」和「你不能控制的」—先把能控制的做到最好，不可控的自然會變好。這套收集資料、分類拆解的方法論，是他在美國待了20年學到的西方邏輯，也是3加3策略背後的底層邏輯。 ③ 打造「強中央、富地方」的組織轉型 上任後推動內部改革，讓舊事業單位「馬照跑、舞照跳」維持營運；集團中央則扮演基礎建設角色，把資源孵化到LLM、AI伺服器等新事業上。 ④ 獨創BOL模式，讓全球政府搶著跟他合資 不同於容易撤資的FDI、留不住技術的BOT，鴻海推出在地化的BOL模式：與當地政府、財團合資分攤資本，技術留在當地、風險也分散出去。泰國總理聽完當場拍板，現在法國、印度、波蘭都排隊找上門。 ⑤ 領導四特質，練出來的商業直覺 劉揚偉說，領導者要有理想、要敢講出來、要有敏銳觀察力、更要有屢敗屢戰的毅力。準時開會、一分鐘發言，都是他鍛鍊團隊邏輯與抓重點直覺的方法，也讓鴻海從鐵血獨裁走向分享共榮。 【各段速覽】 00:00 鴻海成長瓶頸：如何跨越代工天花板 02:34 布局全球政經版圖：與馬克宏、黃仁勳等國際巨頭交鋒 04:04 決戰 AI 伺服器：資源重配與 CEO 的雙重角色 06:01 組織改革：「強中央，富地方」的戰略邏輯 08:01 獨創 BOL 模式：從外人投資到在地化經營 13:18 打造海外園區：帶領臺灣中小企業集體出海 16:04 解題心法：Divide and Conquer（分而治之） 20:30 轉型「3加3」策略：從代工走向自主科技平台 24:18 經營管理哲學：用開會效率與時間訓練決策直覺 27:00 卓越領導者的四大關鍵特質 31:28 新鴻海時代：從「爭權奪利」轉向「分享合作」 #劉揚偉 #鴻海 #AI伺服器 #BOL #區域化製造 #分而治之 #強中央富地方 #3加3 #護國雙雄 #領導力 商業周刊 更多视频／文章……
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