经济萧条，老板更必须重拾创业精神。

2026-9-12 09:26| 发布者: admin8| 查看: 6| 评论: 0|文章／视频分享来自: Tan Sri Fng Ah Seng

经济萧条，老板更必须重拾创业精神。

经济萧条，老板更必须重拾创业精神。

现在的世界经济环境并不容易。油价上涨、战争、地缘政治不稳定，加上全球经济放缓，很多行业都受到影响。航空业就是一个很明显的例子，燃油成本上升，航线经营成本越来越高，有些航线即使继续飞，也可能是飞得越多、亏得越多，所以企业只能减少航班、缩小规模。航空业受到影响，旅游业、酒店业、餐饮业以及周边行业也会跟着受到冲击。经济一旦进入困难时期，没有任何一个国家、任何一个行业、任何一家企业可以完全置身事外。

这个时候，我特别想提醒老板们一件事情：经济好的时候，可以授权；经济不好的时候，老板就必须重新走到第一线。公司的财务状况、现金流、销售、客户、成本，甚至最后一分钱去了哪里，老板都必须重新看清楚。因为员工再优秀，终究是在替公司工作；他可以把自己的工作做好，却未必能够像老板一样感受到整个公司的生死存亡。员工今天做不好，可能只是换一份工作；但是老板做错一个决定，可能就是整个公司的危机。

经济萧条的时候，老板必须重新成为公司的“船长”。平时风平浪静的时候，可以把很多事情交给经理、主管和员工去处理；但是现在的大海如果已经开始风高浪急，船长就不能继续坐在船舱里面休息，而必须亲自出来掌舵。你必须知道船往哪里走、哪里有暗礁、还有多少燃料、船上还有多少资源，更重要的是，什么时候应该减速，什么时候应该转弯，什么时候必须全力往前冲。

很多老板最大的问题，就是从“创业”走到“成功”以后，慢慢习惯了舒服的生活。创业的时候，什么苦都吃得下，什么事情都自己做；没有钱的时候想办法找钱，没有客户的时候自己去找客户，遇到问题就到处请教，甚至放下身段、不耻下问，去找老师、顾问、贵人和有经验的人帮忙。可是公司做大以后，很多事情都授权出去了，自己也慢慢离市场远了。经济一旦发生变化，原本有效的方法突然失效，老板反而不知道应该怎么办。

经济越困难，老板越不能有“反正有人会处理”的心态。因为有时候不是员工不努力，而是环境已经发生变化，过去的方法已经不适用了。一个优秀的老板，在危机的时候不是坐在那里责怪员工“为什么做不到”，而是重新回来看看：市场到底发生了什么？客户到底需要什么？公司的成本是不是太高？现金流够不够？哪些业务应该继续，哪些业务应该停止？还有什么新的机会可以寻找？

其实，危机也是一次重新创业的机会。因为当整个市场发生变化的时候，所有人都必须重新调整。过去靠资源、靠规模、靠惯性可以赚钱的企业，现在可能必须重新靠产品、靠服务、靠效率、靠创新来竞争。老板必须重新找回当年创业时的敏锐度、执行力和危机意识。

而且，我们千万不要低估经济危机的影响。真正严重的危机，往往不只是一个行业的问题，也可能牵涉能源、战争、国际贸易、政治环境、利率、汇率以及消费者信心等多个因素。当这些因素同时发生变化的时候，企业受到的冲击就不会只是“生意少一点”这么简单，而可能是整个商业模式都必须重新调整。

所以，老板现在最需要的，不是坐在那里等待经济复苏，而是重新把自己的“创业精神”找回来。亲自看生意、亲自看数字、亲自看客户、亲自看市场，重新训练自己的判断力。

创业的时候，我们怕公司倒；公司做大以后，我们更应该怕自己失去了创业时的警惕。因为经济好的时候，很多企业都会赚钱；真正能够证明一个老板能力的，往往是在经济不好的时候，能不能带着公司活下来。

顺境的时候，老板可以做管理者；逆境的时候，老板必须重新成为创业者。经济萧条不可怕，最可怕的是老板已经忘记了当年那个什么困难都敢面对、什么问题都敢解决的自己。

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