培养观察力，而非提防和戒备他人，方能成为卓越的领导者。 在各大企业中，我们经常会见到很多资深员工长期为企业贡献，却未得到足够的认可。企业为了保护自身利益，常常制定各种条例以防止员工的欺骗、跳槽带走资源以及确保投资在员工身上的培训费用能够带来收益等等。 然而，我们是否需要对每位员工提高戒备心态呢？答案是否定的。我始终坚持“疑人不用，用人不疑”的原则。除非我们拥有确凿的证据证明某人欺骗了公司，否则我们不应怀疑或提防他人。在日常工作中，我们可以通过观察一个人的言行举止来了解他们的性格和品质。每个人都有缺点，如计较、小气、不礼貌、情绪化等等，但这并不意味着我们应该因为这些缺点而不信任他们或不给予他们重任。作为领导者，我们应像法官一样，不能仅凭外表或表面现象就断定一个人是否可信。相信每个人，但也要通过观察来发掘他们的优点和潜力。 待人以诚，别人也会以诚相待。多给别人假设性的思想。要实现稳定的企业发展，我们需要建立一支忠诚的团队，他们既能攻击，又能防守，为企业的发展保驾护航。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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