用更快的方式讓老闆知道，我找你來公司是對的 feat. 百大企業指定溝通教練陳煥庭

2026-11-2 21:30| 发布者: admin8| 查看: 1| 评论: 0|文章／视频分享来自: 文森說書

用更快的方式讓老闆知道，我找你來公司是對的 feat. 百大企業指定溝通教練陳煥庭

【陳煥庭的高情商職場溝通力：行為科學 x 精準識人，沒有職權也能驅動他人】

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── ── 在這堂課你能學到什麼 ── ──
▪️VAK識人系統┃
透過科學行為觀察，精準識人並快速對頻

▪️建立心理同盟┃
不靠強勢或討好，靠對話設計建立職場心理同盟

▪️逆轉衝突僵局┃
衝突或誤解發生時，用情緒穩定與對話重構讓溝通回到安全狀態

▪️非職權影響力┃
涵蓋向上、向下全方位溝通技巧，掌握讓對方「有感」的溝通語言

▪️長期影響力┃
從溝通技巧內化成穩定的個人品格，讓你的影響力不因職位高低而消失

── ── 百大企業指定溝通教練┃陳煥庭── ──
▪️台積電、宏碁、中國信託等百間知名企業合作講師
▪️台灣早期取得美國國際認證NLP的華人講師之一
▪️30年實戰帶領團隊經驗，橫跨企業顧問、公益協會等
▪️著有《帶人的技術》《其實你有更好的選擇》等多本暢銷著作

相關影片➡️
跟海蒂心理師聊難拒絕別人：https://youtu.be/ytgHU7EH9Xc
跟思維槓桿聊交際套路：https://youtu.be/uekGkrzBMyg

我們常常高估或低估自己的溝通能力：以為自己講得很清楚，對方其實聽得很模糊；或是因為有職權，誤以為自己的溝通很有效。這集邀請百大企業指定溝通教練陳煥庭老師，聊聊怎麼客觀評估自己的溝通力、關鍵時刻如何穩住情緒好好說話，以及沒有職權時，怎麼讓別人願意跟你合作！

#陳煥庭 #高情商 #職場 #訪談 #管理 #經營

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00:00 預告
00:58 開場：我們常高估或低估自己的溝通能力
02:04 客觀評估溝通力的四個面向
05:43 認知落差的三大主因：預設立場、扭曲原意、刪除簡化
12:06 情緒穩定是溝通的基礎：贏了爭議會失去關係
13:32 高情商不是爛好人：有原則也有同理
18:54 建立關係的四個部分：正向同理、主動關懷、誠信正直、以身作則
24:49 情境實測：廠商週五下午丟工作，怎麼高情商回應？
27:47 心理防震的五個微暫停
39:10 同理的四句話
43:25 同理不是認同行為，而是接納真實感受
47:31 向上報告三步驟：結論、原因、做法
51:00 向上影響三步驟：結論、影響、選項
59:04 三種溝通類型：視覺型、聽覺型、感覺型
01:01:48 影響力的三個長期元素：一致性、穩定性、可預測性
01:08:22 教了三十年溝通，還會遇到溝通無效的時候嗎？
01:12:44 結語與折扣資訊

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