能够在不生气的情况下完成工作、实现企业组织的目标，那该多好啊！ 网络上流传着一段“莫生气”口诀：“为了小事发脾气，回头想想又何必。别人生气我不气，气出病来无人替。我若生气谁如意，况且伤神又费力……”这段口诀提醒我们，不要为琐事动气。然而，在实际工作中，适时的生气有时反而能够解决许多问题。 如果你遇到“木头型”的员工，即那些对任何问题都假装听不懂的员工，他们明白一旦听懂了就要承担责任。在工作中，他们只会提出问题，而不会提供解决方案，充当传话筒，让上司和老板去解决问题。这样一来，上司和老板就成了“救火员”，每天忙于应对各种突发状况，时间总是不够用。面对这样的员工，作为上司和老板不生气行吗？责备这些员工往往是必要的管理手段。如果不采取措施，只会自己对自己发脾气，最终目标也难以达成。 当然，遇到自动自发的好员工时，就不必生气。这些员工不仅能够独立解决问题，还能主动承担责任，推动工作的顺利进行。然而，现实并不总是如此理想，更多时候，我们会遇到各种各样的问题员工。作为管理者，需要学会“生气管理学”，这是老板和经理必修的一门课程。一个处于舒适圈的经理或老板，可能会放任下属员工的任性，认为只要他们来上班就行。然而，这种态度会导致工作效率低下，企业目标无法实现。因此，管理者必须学会适时地表达不满，通过合理的批评和责备，促使员工提高工作质量。 在管理过程中，生气并不是目的，而是一种手段。适度的愤怒可以让员工意识到问题的严重性，从而改进工作方法，提升工作效率。然而，过度的愤怒则会适得其反，导致员工士气低落，工作积极性下降。因此，管理者在表达愤怒时要把握好尺度，避免情绪化的过激行为。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
分享： |
本站部份资源来自网络分享并注明出处，若有侵权或不良资源请联系删除。|联系我们|手机版|打工族生活理财
GMT+8, 2024-11-25 03:00 , Processed in 0.027226 second(s), 21 queries .
Powered by Discuz! X3.5
© 2001-2023 Discuz! Team.
