面对马来西亚经济的衰退，作为老板，我们必须亲力亲为在对的地方。 在当前马来西亚经济衰退的背景下，很多企业老板感到压力倍增。他们忙碌不堪，除了工作几乎没有时间生活、娱乐，甚至无法陪伴家人和追求个人爱好。然而，这种现象并不正常。许多老板将大量时间花在协调、安排、采购、记账等琐碎事务上，忙得不可开交，却忽略了真正能为公司带来收入和促进成交的关键工作。 作为企业的领导者，老板不应该事事躬亲，而是要在那些能直接影响公司收益的领域上亲力亲为。公司经营需要随机应变，尤其是在经济不景气的时期。员工往往希望维持现状，不愿意承担新增的任务或学习新技能，因为改变意味着更多的工作和更少的个人时间。对此，作为经理或老板，必须采取有效的管理策略。通过明确分工和授权，可以提升公司的整体效率。 作为管理者，必须勇于面对员工的惰性和抗拒心理。上司经理应该亲自给予明确的指示，并设定具体的目标和期望。如果员工实在不愿意改变，必要时可以通过发出警告信，甚至考虑辞退那些无法适应公司发展需要的人。重新聘请更适合岗位的员工，反而可能提高公司的整体效率和竞争力。 面对马来西亚经济的衰退，企业老板必须在对的地方亲力亲为，聚焦于能够带来实际收益的工作领域。通过有效的管理和决策，优化人力资源配置，提升员工技能，才能在艰难的经济环境中保持竞争力，实现企业的可持续发展。 #丹斯里黄荣盛 Tan Sri Fng Ah Seng 更多视频／文章……
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